¿Sabía usted que se estima un progreso del 12 o 15% en los procedimientos de las Pymes, si se enfocarán más en la logística? Esto se debe a que aquellas empresas que posean conocimientos sobre mejorar la logística de su empresa son más capaces de cubrir aspectos como:
- Productividad de los procesos de distribución
- Almacenaje o transportación
Esto les proporciona mayores oportunidades de permanecer en distinción de la competencia. Con sistemas de seguridad como los cinchos de seguridad para carga y con un buen sistema de control de tareas, la logística de su empresa será de excelencia.
¿Cómo elaborar un plan para mejorar la logística de su empresa?
Elaborar y aplicar proyectos para perfeccionar la logística de su empresa es parte importante para alcanzar el éxito. A continuación, le daremos una lista de ítems que serán clave para lograr esta meta:
1. Organización
La organización será esencial. Usted deberá tener un control exhaustivo del inventario, puesto que la organización de los almacenes debe llevarse de forma eficaz. El tiempo de espera debe ser el idóneo, además de un servicio ejemplar y las buenas condiciones del producto.
A diferencia de lo que muchos pueden asegurar, bajar los costos de logísticas no amerita grandes montos de la inversión, sino mejoras en la organización.
2. El “cuanto” es la clave
Es fundamental medir la cantidad de productos que se encuentran dentro del almacén. Además, se debe contar con un conteo de la materia prima, sin olvidar en cuánto tiempo se hacen las entregas y cuánto se demorará la mercancía en ser vendida.
Tras medir todos estos aspectos, será posible empezar a trabajar en planes de desarrollo y mejora.
3. Comunicación continua
La comunicación siempre será una buena idea. Es por ello que el personal debe comunicarse con todos los sectores involucrados durante el proceso. Además, la comunicación también debe ser efectiva con los clientes o proveedores. Gracias a esto usted podrá contar con un amplio panorama de los aspectos que fallan.
Si la buena comunicación nace en toda la cadena, podrá atender cada uno de los problemas con efectividad.
4. Pauta para negociar
Con el objeto de mantener relaciones óptimas a corto, mediano y largo plazo, tanto con clientes como proveedores, es fundamental que las resoluciones a las que lleguen sus cooperantes estén dictaminadas en general por sus pautas de negocio. Esto posibilitará que los logros posean su perspectiva de comercio.
5. Resguardo y seguridad de los productos
El resguardo y la seguridad de los productos es uno de los factores que usted deberá tomar en consideración. Este aspecto no solo beneficiará a la empresa directamente, sino a sus clientes, puesto que la mercancía llegará en buenas condiciones.
Una buena herramienta que podrá considerar son los cinchos de seguridad para carga. Este mecanismo permitirá que se ejerza una correcta protección, identificación y bloqueo, con las medidas estándar en la industria logística.
Si desea adquirir este tipo de herramientas, no dude en contactar con nosotros. Nuestro personal se encuentra dispuesto a atender todas sus solicitudes.
Garantice una buena atención a sus clientes y asegure su mercancía con nuestros cinchos de seguridad. Después de todo, estos dos aspectos marcarán la diferencia de su empresa con la competencia.
En R&M Seals lo estamos esperando.
